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用戶注冊協議

在您注冊成為本網站的會員之前,請您認真閱讀本會員注冊協議。您必須完全同意以下所有條款,方能成為本網站的會員。

第一條 會員服務條款的確認和接納

“本網站”在線服務涉及的本網站在線產品的所有權以及相關軟件的知識產權歸本網站所有。本服務條款的效力范圍及于本網站的一切產品和服務,用戶在享受本網站任何單項服務時,應當受本服務條款的約束。用戶通過進入注冊程序并點擊“我接受”按鈕,即表示用戶與本網站已達成協議,自愿接受本服務條款的所有內容。 當用戶使用本網站各單項服務時,用戶的使用行為視為其對該單項服務的服務條款以及本網站在該單項服務中發出的各類公告表示同意。

第二條 網站服務簡介

本網站運用自己的操作系統通過國際互聯網為用戶提供各項服務。
用戶必須:
(1)提供設備,包括個人計算機、調制解調器等上網裝置。
(2)個人承擔個人上網而產生的通訊費用。 考慮到本網站產品服務的重要性,
用戶同意:
(1)提供及時、詳盡及準確的個人資料。
(2)不斷更新注冊資料,符合及時、詳盡準確的要求。所有原始鍵入的資料將引用為注冊資料。
另外,本網站不能擅自公開用戶的姓名、住址、出件地址、電子郵箱、賬號。
除非:
(1)用戶要求本網站或授權某人通過電子郵件服務透露這些信息。
(2)用戶個人在本網站論壇或者其他公共媒體自主發布或者透露這些信息。
(3)相應的法律、法規要求及程序服務需要本網站提供用戶的個人資料。
如果用戶提供的資料不準確、不真實、不合法有效,本網站保留結束用戶使用本網站各項服務的權利。
用戶在享用本網站各項服務的同時,同意接受本網站提供的各類信息服務。

第三條 會員條款的修改

本網站有權在必要時修改本會員條款以及各單項服務的相關條款。用戶在享受單項服務時,應當及時查閱了解修改的內容,并自覺遵守本服務條款以及該單項服務的相關條款。

第四條 服務修訂

本網站保留隨時修改或中斷服務而不需通知用戶的權利。用戶接受本網站行使修改或中斷服務的權利,本網站不需對用戶或第三方負責。

第二條 網站服務簡介

本網站運用自己的操作系統通過國際互聯網為用戶提供各項服務。
用戶必須:
(1)提供設備,包括個人計算機、調制解調器等上網裝置。
(2)個人承擔個人上網而產生的通訊費用。 考慮到本網站產品服務的重要性,
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(1)提供及時、詳盡及準確的個人資料。
(2)不斷更新注冊資料,符合及時、詳盡準確的要求。所有原始鍵入的資料將引用為注冊資料。
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公司簡介

關于圣奧|


圣奧集團有限公司(簡稱“圣奧”)創立于1991年,是一家集辦公家具、生活家居、置業投資于一體的企業集團。37層的集團總部(圣奧中央商務大廈)坐落于杭州CBD——錢江新城,辦公環境比肩世界500強企業。


從精工打造第一件家具至今,圣奧產品已遠銷全球89個國家和地區,海外展廳遍布全球多國的首都、經濟中心、港口城市等,內銷網點遍布全國二線以上城市,服務的客戶既有世界500強企業,如阿里巴巴、工商銀行、恒大集團、騰訊、沙特阿美石油、農業銀行、中石化、印度TATA、PESPI等,也有如WeWork、咪咕音樂、三只松鼠等創新行業翹楚。




圣奧文化|


圣奧使命

用心筑造完美的辦公生態


致力于用現代科技改善辦公環境,提高人在其中的舒適度,讓辦公更靈動、高效、富有樂趣,不斷提升用戶的工作幸福指數。

生產基地|

蕭山基地


2002年投入使用 占地60畝


海寧基地


2010年投產 占地258畝

現代化生產基地

規范生產保障

精益管理|

JIT精益生產



JIT因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”,其核心在于零庫存和快速應對市場變化。“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品,快速應對市場,滿足客戶需求”。

1.  拉動式生產(客戶導向)

2.  快速流轉

3.  工序能力平衡


具有圣奧特色的精益模式——JIT

不僅僅從降低單價、使用量上降成本,還要不斷縮短指揮生產的信息流、縮短產品制造周期的實物流和縮短新產品研發設計時間,加快現金流轉速度,增加現金流量,從而增大收益。


圣奧集團精益生產體系推進歷程:

1.2008年7月21日-2009年2月,建立精益生產組織推行體系,從基礎的6s管理做起;

2.2009年3月-2010年3月,推行精益生產效率提升模塊:包含柔性生產系統,實體與虛擬流水線建立,均衡化同步化,快速換模與維護,現場IE與作業研究,8大浪費識別與消除等;

3.2010年4月至2010年12月,開展品質課題;

4.2011年1月至2011年8月,導入績效管理;

5.2011年9月至今,推行并行開發系統,全面開展精益生產實戰應用,推行全員全面改善。

6.全員改善持續進行中……


PDCA思維



即工業化思維模式,包括制定計劃( Plan ) 執行( Do ) 、反思、檢查( Check ) 、循環操作( Action ) ,PDCA 是解決生產管理問題的基本方法解決典型、多發性、慢性的生產問題。


圣奧PDCA流程:

1. 選定改善課題

2. 制定推進計劃

3. 現狀問題把握

4. 分析原因

5. 設定改善目標

6. 決定改善思路落,實先行改善案例

7. 確定對策及實施

8. 分析對策效果

9. 對策標準化

10. 事后管理實施

11. 反省及后續計劃



6S生產管理體系



6S是JIT生產管理系統的基礎。現代企業的競爭,已逐步成以品質(產品、人、文化)為核心的競爭,而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱為品質生活中最基礎的管理項目。實施6S管理有助于幫助建設溫馨明快的工廠,保全完好整潔的設備,培養文明進取的員工。


整理(SEIRI)——先對物品區分要與不要物;決定要物的必需量;將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區。

整頓(SEITON)——物品分類后按“三定三要素”擺放;按照分類劃區域線、定位線、作標識等。

清掃(SEISO)——選擇合適的清掃用具;徹底打掃灰塵、油污、垃圾;清理落下物。

清潔(SEIKETU)——污染源治理(不使灰塵、油污、垃圾、落下物產生);通過日常業務來維持和固化。

素養(SHITSUKE)——遵守和執行決定的事情,改變自己日常行為習慣。

安全(SECURITY)—— 建立起安全生產的環境,重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念,防患于未然。

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